近日，第四期輔導(dǎo)總結(jié)表彰大會(huì)順利召開(kāi)，全體參與人員齊聚一堂，共同回顧本期輔導(dǎo)工作的豐碩成果，表彰先進(jìn)集體與個(gè)人，并對(duì)前三期6S現(xiàn)場(chǎng)維持管理進(jìn)行年度總結(jié)，為后續(xù)工作開(kāi)展凝聚共識(shí)、明確方向。

　　
　　
　　
　　總結(jié)表彰大會(huì)現(xiàn)場(chǎng)

　　
　　本期輔導(dǎo)聚焦核心業(yè)務(wù)痛點(diǎn)，以“夯實(shí)基礎(chǔ)管理、激發(fā)創(chuàng)新活力、提升運(yùn)營(yíng)效能”為目標(biāo)，多維度推進(jìn)工作落地。在現(xiàn)場(chǎng)6S維持管理方面，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化流程梳理、常態(tài)化督導(dǎo)檢查與全員意識(shí)培育，實(shí)現(xiàn)作業(yè)環(huán)境的持續(xù)優(yōu)化，物品擺放規(guī)范有序，作業(yè)效率較前期明顯提升；
　　
　　管理人員管理能力大幅提升；項(xiàng)目成果手冊(cè)編制工作全面完成，系統(tǒng)沉淀了各階段實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、典型案例與實(shí)操方法，為后續(xù)工作提供了可復(fù)制、可推廣的參考模板；改善課題立項(xiàng)環(huán)節(jié)精準(zhǔn)對(duì)接業(yè)務(wù)需求，共確立多項(xiàng)重點(diǎn)課題，涵蓋流程優(yōu)化、成本管控、質(zhì)量提升等關(guān)鍵領(lǐng)域，目前已完成階段性突破；

　　
　　
　　
　　各團(tuán)隊(duì)報(bào)告輸出

　　
　　DMAIC課題改善遵循“定義－測(cè)量－分析－改進(jìn)－控制”科學(xué)方法，成功解決多項(xiàng)長(zhǎng)期存在的運(yùn)營(yíng)難題，累計(jì)創(chuàng)造直接經(jīng)濟(jì)效益；班前會(huì)運(yùn)營(yíng)機(jī)制不斷完善，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化流程落地、互動(dòng)式溝通強(qiáng)化，有效提升了團(tuán)隊(duì)協(xié)同效率與問(wèn)題響應(yīng)速度；效率提升方案聚焦關(guān)鍵工序與核心流程，通過(guò)技術(shù)革新、人員賦能、資源優(yōu)化等舉措，實(shí)現(xiàn)整體運(yùn)營(yíng)效率提升，超額完成預(yù)期目標(biāo)。

　　
　　
　　
　　榮譽(yù)表彰

　　
　　大會(huì)對(duì)本期輔導(dǎo)中表現(xiàn)突出的5個(gè)先進(jìn)集體、優(yōu)秀個(gè)人進(jìn)行了隆重表彰，頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)與獎(jiǎng)勵(lì)，激勵(lì)全體人員以先進(jìn)為榜樣，持續(xù)深耕業(yè)務(wù)、銳意進(jìn)取。同時(shí)，會(huì)議專(zhuān)項(xiàng)開(kāi)展前三期6S管理年度總結(jié)，系統(tǒng)回顧了過(guò)去一年6S管理從啟動(dòng)推廣、深化落實(shí)到常態(tài)化運(yùn)行的全歷程。

　　
　　
　　
　　顧問(wèn)老師總結(jié)發(fā)言

　　
　　自6S管理推進(jìn)以來(lái)，各部門(mén)協(xié)同發(fā)力，從初期的環(huán)境整治、標(biāo)準(zhǔn)建立，到中期的流程固化、意識(shí)滲透，再到后期的持續(xù)優(yōu)化、文化養(yǎng)成，實(shí)現(xiàn)了從“形式化”到“常態(tài)化”再到“習(xí)慣化”的跨越式發(fā)展。現(xiàn)場(chǎng)管理更加規(guī)范、工作氛圍更加高效、團(tuán)隊(duì)凝聚力顯著增強(qiáng)，6S管理已成為提升企業(yè)基礎(chǔ)管理水平、保障生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)有序開(kāi)展的核心支撐，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　
　　
　　
　　領(lǐng)導(dǎo)致辭

　　
　　此次大會(huì)的召開(kāi)，既是對(duì)過(guò)往工作的全面復(fù)盤(pán)，更是對(duì)未來(lái)發(fā)展的有力部署。下一步，全體人員將以此次大會(huì)為契機(jī)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、補(bǔ)齊短板，持續(xù)深化6S管理成果，穩(wěn)步推進(jìn)各項(xiàng)改善課題落地，以更飽滿(mǎn)的熱情、更務(wù)實(shí)的作風(fēng)、更科學(xué)的方法，推動(dòng)企業(yè)管理水平與運(yùn)營(yíng)效能再上新臺(tái)階，為實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)注入源源不斷的動(dòng)力。

　　
　　
　　
　　與會(huì)人員合影留念