新益為6S管理咨詢公司概述：對于當今充滿競爭的社會，一個企業(yè)要想生存和發(fā)展，必須不斷地努力提高自身的競爭力。競爭力的提高既是企業(yè)創(chuàng)造利潤的需要，也是創(chuàng)造社會效益的需要。提高企業(yè)的競爭力，必須提高基礎(chǔ)管理水平，6S管理作為一種行之有效的科學(xué)管理方法，正在被越來越多的企業(yè)采納。

6S管理提高企業(yè)競爭力

6S管理是由5S現(xiàn)場管理發(fā)展而來的。5S現(xiàn)場管理源于日本，指的是在現(xiàn)場將人員、機器、材料、方法等要素進行有效管理，它針對企業(yè)中每位員工的日常行為方面提出要求，倡導(dǎo)從小事做起，力求使每位員工都養(yǎng)成事事“講究”的習(xí)慣，從而達到提高整體工作質(zhì)量的目的。

6S管理是一種科學(xué)的管理方法，它涉及到工作意識、制度建設(shè)、行為習(xí)慣等多個方面。具體來說，就是應(yīng)用這樣的一種管理思想和理念，創(chuàng)建干凈舒適的工作環(huán)境，以提高員工的工作效率和建立良好的企業(yè)形象。

近年來，6S管理理論正被越來越多的國際大公司所采用，它為員工創(chuàng)造了一個整潔、舒適、合理的工作場所和空間環(huán)境，有效地改變了以往工作環(huán)境凌亂不堪的現(xiàn)象，解決了生產(chǎn)效率低下等問題，營造了一種安全、文明、整潔、高效、溫馨、明快的工作環(huán)境，大大提高了工作效率和士氣，讓員工工作得更安全、更舒暢。

企業(yè)的競爭力表現(xiàn)在多個方面，但員工的素養(yǎng)是其中最重要的方面之一。6S管理的推行，有助于培養(yǎng)一支高素質(zhì)的員工隊伍，營造一個干凈、整潔、有序、安全的工作現(xiàn)場，在激發(fā)員工潛能、增強上進心、培養(yǎng)團隊精神等方面都有潛移默化的作用。在生產(chǎn)現(xiàn)場推行6S管理是全面提升員工素養(yǎng)的一個重要途徑。

6S管理是通過現(xiàn)場的有序化、安全化，強調(diào)一種整體觀、協(xié)作觀、服務(wù)觀、安全觀?，F(xiàn)代科學(xué)技術(shù)要求人們應(yīng)用集體的智慧共享全人類的物質(zhì)與信息資源，最大限度地實現(xiàn)集成與整合，這就客觀地要求人們具有整體觀和協(xié)作精神。為提升員工這方面的素質(zhì)，6S管理會起到顯著的效果。

實施6S管理的企業(yè)中，員工逐步形成了關(guān)愛集體、珍惜榮譽的良性互動，營造了拼搏、創(chuàng)新、協(xié)作、服務(wù)的良好氛圍，員工各方面素質(zhì)和競爭力都有較快的提升。

6S管理中有許多科學(xué)的管理理念、方式和方法，其中“三要素”、“三定原則”、目視管理等是現(xiàn)場規(guī)范管理、降低成本、提高效率、減少工作差錯的基礎(chǔ)。管理者與一線員工通過簡單易懂的6S管理，幾個月內(nèi)就能在質(zhì)量、效率、士氣、安全、成本方面取得良好的改進效果，提升和改善現(xiàn)場管理狀況和能力，從而為企業(yè)今后導(dǎo)入精益生產(chǎn)、全面設(shè)備管理等打下堅實的基礎(chǔ)。

企業(yè)推行6S管理的目標是建立一個有規(guī)律、干凈的和能目視化管理的企業(yè)，通過6S管理能夠促進科研生產(chǎn)和各項經(jīng)濟指標的全面完成。但是企業(yè)應(yīng)用6S管理的最終目的是創(chuàng)建安全、整潔和秩序井然的工作環(huán)境，同時造就一支懂管理、會改善、有素養(yǎng)的優(yōu)秀工作群體，調(diào)動員工的工作激情，提高工作效率。

實施6S管理需要長期堅持不懈，只有在企業(yè)的各個方面都融入6S管理思想，企業(yè)才能有明顯的改善，才能有效地提高競爭力。