新益為5S咨詢公司概述：5S管理工作是每個企業(yè)的重點工作，推行5S管理工作是當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的一件必要性工作。很多不熟悉5S管理的人，或沒有成功推行5S工作經(jīng)驗的人可能會問：我們是否需要花錢找咨詢公司協(xié)助推行呢？這需要根據(jù)具體情況而定。在采取行動以前不妨先將本文看完，再思考以下幾點問題：

企業(yè)5S管理如何借助外力

(1)自己5S團隊成員有無經(jīng)歷、體驗過5S文化熏陶？有無掌握5S管理精髓及方法？

(2)有無稱職的專家來設(shè)計、實施5S推進？

(3)是在一家還是幾家工廠同時推行5S？

(4)是否借此機會來培訓(xùn)、改善、提高自己團隊5S能手？

給你的建議是你可以根據(jù)本書的指導(dǎo)，成立自己的5S推進組織，聘請專業(yè)的5S咨詢公司幫助開展工作。很多公司在內(nèi)部推進時采用了一定的考核、獎懲制度，執(zhí)行時內(nèi)部團隊可能就會從自己的利益出發(fā)質(zhì)疑考核是否公平，進而對5S推進組織成員進行抗議、責(zé)難。即使5S推進考核中很好地解決了這個問題，但看到自己同事在為了維護自己利益而要求核查小組成員放水時也是疲于應(yīng)酬。

但如果整個策劃評定由組織外部的人來執(zhí)行就不會有人質(zhì)疑所謂的公平，也能以更積極的態(tài)度對待5S的推進。這就像平時檢查工作一樣，內(nèi)部檢查馬馬虎虎意思意思就可以，而外部檢查那就得認真踏實地把毛作落實下去以便能通過檢查。

再有，5S要成功就必須整個公司全體動員開展才可以，這樣每個員工都知道公司在認真嚴肅地執(zhí)行5S。如果在推進過程中因為組織內(nèi)部的質(zhì)疑、抵制而中途夭折，那么大部分員工都會認為是管理不力、領(lǐng)導(dǎo)無能才導(dǎo)致今天失敗的結(jié)局，沒有人會想這與自己有一定關(guān)系。這樣很多員工對組織的認同感、對組織能力的認定便會降低。下次公司要推行什么政策時，工人一定認為又是形式主義，進而以更強烈的方式進行消極抵抗。其實這并不是員工的錯誤，而是公司已對他們進行了心理暗示。

企業(yè)自己推行5S表面看來是節(jié)省了一筆咨詢費，但實際損失了時間、機會甚至導(dǎo)致員工對企業(yè)執(zhí)行能力的不信任。在現(xiàn)在激烈競爭的市場環(huán)境中，什么事情慢慢來就如同逆水行舟不進則退，最后整個企業(yè)就像溫水中的青蛙，只有死路一條。因此大多時候請專業(yè)的咨詢機構(gòu)來開展工作仍是許多企業(yè)的首選。

當(dāng)然，如果小組成員已經(jīng)具有一定的實際經(jīng)驗和理論知識，已經(jīng)達到咨詢師的高度，那就可以不必外聘咨詢師了。

5S管理培訓(xùn)以現(xiàn)代企業(yè)制度化管理為培訓(xùn)基礎(chǔ)，企業(yè)管理人員通過5S管理培訓(xùn)，才能全面提升自身的5S管理意識，以全新的角度看待5S管理。而選擇正確的5S管理培訓(xùn)是企業(yè)需要重視的問題之一。

沒有進行5S管理培訓(xùn)，缺乏實際操作和成功推行經(jīng)驗，將缺少現(xiàn)場管理基石。5S管理培訓(xùn)是結(jié)合實際案例授課的過程，立體化、全方位地窺視、剖析成功企業(yè)在實施5S管理過程中的一些做法。選擇合適的5S管理培訓(xùn)，掌握5S管理培訓(xùn)中有效推進5S管理方法和提升5S管理技巧，進而可以改善生產(chǎn)工作環(huán)境，提高產(chǎn)品品質(zhì)，改變員工精神面貌，培養(yǎng)和吸引優(yōu)秀的人才，建立安全工作環(huán)境，從而造就一流的企業(yè)。

企業(yè)5S管理工作的開展為發(fā)展帶來了很大的利益，提升了企業(yè)的生產(chǎn)效率，讓企業(yè)的形象得到了提高。企業(yè)經(jīng)營管理的最大目標，是提高營業(yè)額，多創(chuàng)利潤，使得企業(yè)能夠永續(xù)經(jīng)營，從企業(yè)的管理層次來看，5S活動是企業(yè)的基礎(chǔ)管理，5S管理的應(yīng)用及其活動的開展，可以有效地將品質(zhì)、成本、交期、技術(shù)、管理等要素都達到最佳的狀態(tài)，最終能實現(xiàn)企業(yè)的競爭方針與目標，所以說5S是現(xiàn)代企業(yè)管理的關(guān)鍵和基礎(chǔ)，從這一點上來說，二者又是措施與目的的關(guān)系，從企業(yè)最終目的來看，5S管理與企業(yè)的經(jīng)營管理是殊途同歸的關(guān)系，都是實現(xiàn)企業(yè)終極目標的過程和手段。

5S管理可以說是所有的產(chǎn)品質(zhì)量管理、企業(yè)管理的基礎(chǔ)，其真正的目的是要創(chuàng)造或建立一個容易發(fā)現(xiàn)問題的環(huán)境，并在發(fā)現(xiàn)問題之后能將問題及時地徹底解決，創(chuàng)造企業(yè)效益，因而，5S管理是企業(yè)各項管理的基礎(chǔ)和平臺，是全面生產(chǎn)管理TPM的前提，是全面品質(zhì)管理TQC的第一步，也是IS09000有效推行的保證。

5S管理水平的高低，代表著企業(yè)管理者對現(xiàn)場管理認識的高低，也決定了現(xiàn)場管理水平的高低。我們推廣和應(yīng)用5S管理這一國際企業(yè)公認的先進的行之有效的管理制度和模式，對于提高企業(yè)的管理水平，增強競爭力都有著十分重要的現(xiàn)實意義，主要表現(xiàn)在：

第一，有利于改善企業(yè)現(xiàn)場管理現(xiàn)狀。通過大力推行5S管理，就能有效地改善企業(yè)的現(xiàn)場管理．讓企業(yè)的一切都處在管理之中。5S既是一種管理文化，同時也是現(xiàn)場科學(xué)管理的基礎(chǔ)。每天都在一個對錯一目了然的環(huán)境中工作，使得每個人都必須約束自己的行為，久而久之就能實實在在地提升人的品質(zhì)，提升企業(yè)形象，提升員工歸屬感，提升工作效率，提升吸引顧客的能力。

第二，有利于提高企業(yè)的競爭力。中國正在成為一個世界工廠，特別是作為工業(yè)制造型企業(yè)，光靠低價的人力成本是無法長期與別人競爭的，必須通過提升人的品質(zhì)．實現(xiàn)減少浪費，降低成本，增加利潤．保障安全，使產(chǎn)品和服務(wù)滿足顧客需求．以增強企業(yè)的競爭力。