新益為5S咨詢公司概述：建立5S執(zhí)行團隊，由各部門推行委員組建以班組為單位的執(zhí)行團隊，形成上下一體、全員參與的大氣候初步確定5S組織人員的要求后，那么接下來就要建立正式的5S推進組織，一般叫做5S委員會或5S小組，一般由委員會來決定改善活動的目標、內容及細節(jié)。

5S管理工作小組

如果你已經了解了企業(yè)的現狀及改善的難點與重點，初步確定5S組織人員的要求后，那么接下來就要建立正式的5S推進組織，一般叫做5S委員會或5S小組，一般由委員會來決定改善活動的目標、內容及細節(jié)，再由各部門的推行委員及執(zhí)行人員來推動與落實。

5S推進組織有兩項重要功能：一是規(guī)劃，包括5S管理內容：目標、內容、工具、預算、進度、分工等事項；二是達成共識，由各部門推選的核心推動成員，攜帶這些信息回部門推動。因此，組織成員要有足夠的決心、毅力及推動力，才能夠推動組織改善：而且，各部門一定要推選成員加入推進組織，這樣才有辦法彼此聯系，讓組織與各部門緊扣在一起。

5S推進組織要有高層的決策層、中層的規(guī)劃層、基層執(zhí)行者的組織結構，有層層負責人員，在推動5S改善活動時，整個組織結構非常重要，是影響成敗的關鍵。

(1)建立高層主管領導的決策層

高層主管最好能介入決策層，不管時間多少，至少整個決策核心要放在高層主管身上，以利執(zhí)行與推動。

(2)選派5S推進項目專員(管理委員)

在5S活動中，要選派有5S項目推行經驗并有一定資歷的人員，規(guī)劃整個5S的內容、教育訓練、技術指導、區(qū)域規(guī)劃、預算、推行計劃與實施策劃等；進行5S活動效果的跟進，并不斷完善5S咨詢活動，負責對決策層報告。

(3)選派中層管理人員作為推行委員

由單位的中層管理人員負責本部門5S活動的開展與推行，并進行5S活動效果的跟進，不斷完善5S活動。

(4)成立技術小組

在活動執(zhí)行中會面臨許多問題，如各類標示線的畫線、看板與標示牌的懸掛、工具箱的制作及油漆翻新、協助其他部門解決技術上的改善問題。根據企業(yè)推行5S的規(guī)模，可組建一個或多個技術小組，如畫線小組、工具箱制作小組、標示牌制作小組、貨架制作小組、宜傳小組等。

這些技術小組成員，可以和5S推行委員一同納入管理委員會之下，也可以和各部門執(zhí)行組人員重疊，即部門執(zhí)行組人員同時擔任技術小組成員，但是這應由技術小組負責調配。

(5)建立5S執(zhí)行團隊

由各部門推行委員組建以班組為單位的執(zhí)行團隊，形成上下一體、全員參與的大氣候。

說到5S管理，想必很多企業(yè)領導者也不陌生。海爾集團、豐田汽車的應用，鑄就很多傳奇。5S生產管理，想要自己執(zhí)行操作，你有專業(yè)的指導嗎？具有實踐意義嗎？你是否只作為簡單的一次大掃除？

企業(yè)管理咨詢專家指出，5S生產管理，不是簡單的一次整理、整頓、清掃、清潔，素養(yǎng)、安全的活動，最終目的是達到素養(yǎng)，達到日?；晳T性！空間敞亮，分類規(guī)整，操作方便，舒暢心情下，高效快樂工作。5S管理，很多細節(jié)，落到實處時，你能照顧到方方面面嗎？

生產現場各類定置圖、牌的有關標識規(guī)定；5S管理責任區(qū)域劃分；廠房內部色彩規(guī)定；使生產現場的一切物品都有區(qū)（位）；一切區(qū)域都有標識；一切設備、設施的用途和狀態(tài)都明確；一切污染源都得到有效控制；一切不安全因素都要排除。在5S管理初期階段，適應，調整有更好方法與相關部門協調允許，大原則下不允許變動。

做到“四清”、“五化”、“三相符”、“四號定位”、“二分開”原則。

四清：賬清、物清、質量清、資金清；

五化：物質擺放條理化、物質存放系列化、物質保管標簽化、物質管理科學化、安全整潔經常化；

三相符：賬、卡、物相符；

四號定位：庫號、架號、層號、位號；

二分開：常用的與不常用的分開；合格材料與不合格材料分開。

5S生產管理，必須得到領導的大力支持。否則，工作前后很難有很大改觀，素養(yǎng)習慣化、常態(tài)化就更無從談起。