新益為6S咨詢(xún)公司概述：6S管理是從日本5S管理擴(kuò)展而來(lái)的，是現(xiàn)在工廠中常常用到的企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理理念。6S管理能有效提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，有力保障產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量，使企業(yè)的工作環(huán)境整潔有序，在預(yù)防為主的基礎(chǔ)上保證其生產(chǎn)安全。

6S管理之三定原則

6S的本質(zhì)是一種執(zhí)行力的企業(yè)文化，在企業(yè)中強(qiáng)調(diào)其紀(jì)律性，不畏艱難，想到做到，為企業(yè)提供一個(gè)生產(chǎn)管理平臺(tái)。而企業(yè)運(yùn)營(yíng)的重點(diǎn)站，物品的入庫(kù)和出庫(kù)能有效的展示企業(yè)的生產(chǎn)效率和效益情況。因此做好倉(cāng)庫(kù)管理對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是非常重要的。6S管理涉及很多方面，但對(duì)企業(yè)的作用大體上是相同的，隨著6S管理的廣泛應(yīng)用，6S管理也在不斷的完善中，下面談?wù)?S管理在倉(cāng)庫(kù)出庫(kù)過(guò)程中的應(yīng)用。

1、物品出庫(kù)過(guò)程中，倉(cāng)管人員需做好登錄記錄并需進(jìn)行領(lǐng)用人進(jìn)行簽字。

2、物品出庫(kù)過(guò)程中，數(shù)量需要跟進(jìn)準(zhǔn)確。如果發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)現(xiàn)查明出現(xiàn)問(wèn)題的原因，庫(kù)存中是否有樓庫(kù)存、多出庫(kù)等情況的出現(xiàn)。

3、參觀人員應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行操作，發(fā)貨需要憑發(fā)票進(jìn)行發(fā)貨，發(fā)貨單等也應(yīng)按照相關(guān)要求進(jìn)行填寫(xiě)。不得隨意涂改。一旦發(fā)生問(wèn)題應(yīng)及時(shí)與相關(guān)人員做好貨物的核對(duì)，保證合同的完整履行。

4、倉(cāng)庫(kù)管理人員應(yīng)做好出庫(kù)登記工作，并定期想上級(jí)部門(mén)進(jìn)行相關(guān)入庫(kù)報(bào)告。

5、為了能夠放置出庫(kù)出現(xiàn)錯(cuò)誤，倉(cāng)管人員應(yīng)嚴(yán)格按照相關(guān)的制度進(jìn)行操作，先寫(xiě)好出庫(kù)單，然后由相關(guān)部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行簽字后由倉(cāng)管人員進(jìn)行出庫(kù)登記，最后才能夠去倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)取物品。

6、對(duì)于我方提供的組件等專(zhuān)用物品必須由相關(guān)部門(mén)經(jīng)理進(jìn)行簽字后方能出庫(kù)，并及時(shí)交由加工方。

通過(guò)6S管理，認(rèn)識(shí)做好6S管理的重要性。從而提升庫(kù)管員的管理水平。在倉(cāng)庫(kù)出庫(kù)的過(guò)程中我們應(yīng)該很好地將6S管理的應(yīng)用進(jìn)來(lái)，認(rèn)真將倉(cāng)庫(kù)的出庫(kù)情況進(jìn)行整理，以及領(lǐng)取表格的資料的完整性等方面的工作做的有條不紊?？傊?，實(shí)施了6S管理可以讓倉(cāng)庫(kù)的管理有效的提高了工作效率，降低成本管理，從而提升公司的收益。